Styrker medbestemmelsen

Harbo understreker at tillitsvalgte som har gått kurs har bedre forutsetninger til å fungere godt i vervet.

– Dette vet vi gjennom svarene i den årlige undersøkelsen blant våre tillitsvalgte. Responsen der viser tydelig at de som har gått kurs rett og slett oppnår høyere grad av medbestemmelse på jobben. De bruker rettighetene i avtaleverket mer systematisk og jobber tettere med drøftinger og forhandlinger med ledelsen.

Da henvendelsen fra lokalavdelingen Innlandet kom, gikk Harbo og kollega Unni Sundland – også hun utviklingskonsulent – i gang med å sy sammen et todagers opplegg for det lokale kurset. Temaene de la inn i programmet var blant annet; tillitsvalgtrollen, tariffavtalen, klubbdrift, medbestemmelse og lønnsforhandlinger.

– Utgangspunktet var det digitale endags introkurset for tillitsvalgte, som er et fast tilbud i kursporteføljen. Men vi utvidet innholdet og gjorde en god del tilpasninger. Et vesentlig poeng var også at deltakerne hadde forskjellig erfaring. Det måtte tas hensyn til både i programmet og gjennomføringen, sier Nina Harbo.

Stått på ønskelista lenge

Opplegget førte til påmelding fra fire klubber med til sammen ni deltakere. Initiativtaker Aina Fevang som er kasserer og ildsjel i avdeling Innlandet, er fornøyd med at kurset ble en realitet.

– Dette har stått på ønskelista vår lenge. Flere har meldt til avdelingsstyret at de har problemer med å binde seg til Kompetanseprogrammet med tre moduler over til sammen sju dager. Det er heller ikke bare tillitsvalgte som har etterspurt dette tilbudet. Aktive medlemmer som ikke har verv, men som for eksempel deltar i lønnsutvalg og annet, har også vist interesse, sier Fevang.

Hun framhever at verdien av møteplasser hvor man kan diskutere hva andre klubber gjør, også er et vesentlig moment. Dessuten at det er lettere å samhandle når gruppa ikke er så stor.

– Å lære av hverandres erfaringer med klubbdrift er nyttig på alle måter, og mitt inntrykk er at alle deltakerne hadde et godt læringsutbytte og fikk inspirasjon til økt aktivitet i klubbene sine. Mer kunnskap betyr at det kan gjøres en enda bedre jobb for medlemmene. I tillegg kan det bidra til at flere får lyst til å ta på seg verv.

– For styret i avdeling innlandet er det viktig å følge opp de behovene medlemmene melder om, og lokale kurs er en veldig relevant måte å bruke noe av returkontingenten på. Vi var også to fra styret som deltok på dette kurset, og det ga oss anledning til å presentere aktiviteten vår og hva vi kan bidra med som lokal avdeling, sier Aina Fevang.

Ansikt til ansikt

En av deltakerne var Ken Hilding Olsen, som er en av to tillitsvalgte for klubben i Pictura Gruppen Norge. Han har vært en pådriver for det lokale kurset i Innlandet.

– Vi er en klubb med drøyt 30 medlemmer. Hun som er hovedtillitsvalgt går om ikke så lenge av med pensjon, og det er uttrykt ønske om at jeg da overtar rollen. Derfor vil jeg tilegne meg mer kunnskap, og det er veldig greit og praktisk å kunne gjøre det gjennom et lokalt kurs, påpeker Olsen.

Han foretrekker fysisk kurs framfor digitalt, og håper også det kan komme en videregående variant.

– Jeg synes utbyttet av et sånt lokalt, fysisk kurs er mye større enn å eventuelt ha det på Teams. Å treffe andre tillitsvalgte som man kan dele erfaringer med er verdifullt, særlig når vi kommer fra samme geografiske område. Det er også fint å kunne ta opp problemstillinger med kurslederne ansikt til ansikt.

– Dette kurset ga veldig bra læringsutbytte for meg. Vi lærte mye om de grunnleggende tingene som er viktig for en tillitsvalgt, inkludert lønnsoppgjør. Det var veldig flinke og motiverende instruktører, og jeg håper det kommer et videregående kurs – også det lokalt – sier Ken Hilding Olsen.