Sammenslåing under utredning

Forbundets region lengst sør i landet samler fire lokalavdelinger fra sånn omtrent Drammen til Flekkefjord – benevnt som henholdsvis Buskerud, Vestfold, Telemark og Sørlandet. Deltakerantallet på møtet var rundt 35, alle valgt som utsendinger på avdelingens årsmøter i vinter. På møteprogrammet var det den pågående utredningen om mulig sammenslåing mellom Negotia og YS-forbundet Delta, som dominerte. I tillegg var det diskusjon om hvordan forbundet skal rekruttere flere nye medlemmer, pluss noen litt mer interntekniske organisasjonssaker. Agendaen var stort sett den samme på møtene til alle de sju regionene i Negotia holdt i våres.

Magasinet var altså til stede på arran gementet til «Sør». Vi har tatt en prat med de fire avdelingslederne i regionen om hvilke meninger som kommer til uttrykk blant tillitsvalgte og medlemmer om den mulige sammenslåingen, og hva de ser av muligheter og hindre i denne sammenhengen. Dessuten hvordan prosessen oppleves så langt, når det gjelder informasjon og involvering.

– Alle sider må fram

Avdeling Sørlandet, som var vertsavdeling for regionsmøtet i Kristiansand, dekker det nye storfylket Agder. Her har Tor Harald Jenssen sittet ved roret som leder en årrekke. Han er også leder for klubben i bedriften Tools, hvor der er drøyt 50 medlemmer. Han sier at avdelingsstyret er positive til at sammenslåing utredes, men understreker at det foreløpig er mye usikkerhet og ubesvarte spørsmål.

– Negotia har problemer med å vokse, medlemsantallet har vel stått omtrent på stedet hvil i nærmere ti år. Det er ikke noe bra. Vi blir nok litt for små på mange måter, så jeg tror det kan være fornuftig at vi slår oss sammen med noen og blir del av et større fellesskap. Et sammenslått Negotia og Delta vil bli Norges femte største fagforbund, og det bør bety mer styrke og innflytelse.

– Når det er sagt, så er det også mye usikkerhet om hvordan et nytt forbund vil se ut og fungere. Det er viktig at vårt særpreg og våre kvaliteter ikke viskes ut. Gjennom mange år som tillitsvalgt har jeg lært Negotia å kjenne som et godt og kompetent serviceapparat som stiller opp når det trengs. Det er lett å få kontakt med administrasjonen og forbundsledelsen, og det er lett å få hjelp. Dette et er jeg spent på hvordan blir ivaretatt etter en eventuell sammenslåing. Jeg vet at Delta har et regionskontor i Kristiansand. Det kan være et pluss, men det er samtidig et spørsmål om de som sitter der har den kompetansen vi i privat sektor trenger.

Jenssen ønsker mer informasjon og involvering i prosessen, og at alle sider og argumenter i utredningene skal komme fram.

– Det må være god åpenhet, sånn at vi får et godt grunnlag å beslutte på. Det er mange spørsmål som er ubesvarte nå, for eksempel om kontingentmodell. Delta har prosentkontingent med et høyere tak enn Negotias kontingent for fulltidsbetalende. Med den modellen vil nok mange av våre medlemmer få en høyere kontingent enn i dag, og det tror jeg ikke blir tatt godt imot.

– Jeg tror også at vi har for liten tid til å kunne ta en avgjørelse på kommende landsmøte. Det er mye vi må ha svar på, så det blir kanskje litt tidlig, sier Tor Harald Jenssen.

– Må være likeverdige parter

På årsmøtet til avdeling Buskerud i vinter, ble Stian Rostad valgt til nestleder. Han er også tillitsvalgt for Negotia-klubben ved Viken Fiber, som teller nærmere 40 medlemmer. Rostad uttrykker en viss ambivalens til sammenslåing av Negotia og Delta.

– De fleste av oss har vel en iboende skepsis til endringer, og personlig har jeg en viss ambivalens til prosjektet. Negotia og Delta opererer i forskjellige sektorer, og jeg mener vi må unngå at medlemmene i privat sektor, som innebærer de aller fleste fra Negotia i dag, blir stemoderlig behandlet hvis vi slår oss sammen til et nytt forbund. Jeg mener også at vi må ha en tilnærming hvor vi eventuelt går inn i dette som likeverdige parter. Etter min mening kan det ikke bli sånn at Negotia assimileres i Delta. Det er en grunn til at våre medlemmer har valgt oss framfor andre forbund, og det skal vi både være stolte av og ha respekt for. Tror også det kan bli en utfordring å finne en rettferdig kontingentmodell.

«Jeg mener også at vi må ha en tilnærming hvor vi eventuelt går inn i dette som likeverdige parter. Etter min mening kan det ikke bli sånn at Negotia assimileres i Delta.»

Stian Rostad, nestleder i avdeling Buskerud

På den positive siden peker Rostad på en mulighet for mer ressurser og aktivitet lokalt.

– Økt medlemsmasse betyr også mer penger i kassa. Kanskje dette kan gi lokalavdelingene en boost, som gjør at vi kan lage flere gode arrangementer for medlemmene. Det ville vært bra.

– Et nytt forbund som dekker både offentlig og privat sektor har fordelen at det kan organisere medlemmer på tvers, og medlemmer slipper å bytte forbund dersom de bytter jobb. Et større forbund har bedre forutsetninger for å bli hørt når vi skal fremme våre saker, og et større antall medlemmer skulle også tilsi at man har flere kandidater å velge blant når man skal rekruttere til interne verv.

– Ellers har jeg veldig sansen for den modellen Negotia har hvor alle – også enkeltmedlemmer – kan delta i medlemsdemokratiet og har den samme retten til å bli valgt inn i verv. Har ikke lyst til at det skal forsvinne. Ønsker heller ikke at Ung-aktiviteten skal stoppe ved 25 års alder, sånn som det er i Delta. Negotias løsning med at du regnes som ung fram til 35 er bedre.

Rostad mener at informasjonen og involveringen ut mot lokalapparatet så langt kunne vært bedre.

– Regionsmøtet er et eksempel på dette. Vi som var med der fikk ingen informasjon om saken på forhånd. Det ble ikke laget noe saksdokument, og det reagerte mange av oss negativt på. Jeg sitter også i en referansegruppe knyttet til prosessen, men jeg synes ikke jeg får nok info gjennom det heller. Skal dette bli noe av, så må involveringen tas på alvor.

Når det gjelder tidsplanen, så virker det for meg litt for optimistisk å bli klare til å fatte et vedtak om sammenslåing allerede på landsmøtet i november. Tror vi har dårlig tid til det.

Ønsker vertikale tariffavtaler

Anne Therese Hjellvik har ledet lokalavdelingen i Telemark i mange år. Hun er enkeltmedlem i bedriften Cylinder Tech i Skien. En sammenslåing mellom Negotia og Delta er hun i utgangspunktet positiv til, selv om hun tror noe av nærheten og interaksjonen vi har i forbundet i dag må vike.

– I Negotia per i dag er det kort vei til hjelp og kontakt sentralt. Jeg kan når som helst ringe direkte til forbundslederen eller noen i administrasjonen jeg trenger å snakke med. Denne nærheten er en av kvalitetene vi kan ha når vi ikke er så store. Ved en sammenslåing tror jeg dette blir annerledes, og det er litt trist. Men det er kanskje likevel en pris det er verdt å betale. Økt samlet styrke vil gi oss mulighet til å påvirke i det politiske arbeidet, mot myndighetene og arbeidsgiversiden. Det trengs sterke enheter for å bevare og utvikle rettighetene for arbeidstakere i lovverk og tariffavtaler.

– Når det gjelder medlemsdemokratiet mener jeg det er viktig å beholde den retten alle medlemmer i Negotia har til å få verv på alle nivåer i organisasjonen. Og så er det viktig å videreføre vår Ung-grense på 35 år, og ikke innsnevre til Deltas grense som jeg forstår er 25 år.

Fra både egen arbeidsplass og gjennom medlemmer i avdelingen, ser Hjellvik behovet for vertikale tariffavtaler som kan favne ansatte på alle nivåer i bedriften.

– På min arbeidsplass er det totalt kun tre ansatte. Selv jobber jeg som kvalitetsleder og passer i Negotia, men det gjør egentlig ikke det andre medlemmet som har teknisk jobb på verkstedet. I mange tilfeller kunne Negotia hatt flere medlemmer på bedrifter hvor vi er inne, hvis vi hadde avtaler som dekket flere ansattkategorier.

Tidsplanen det er lagt opp til i prosessen er avdelingslederen litt spent på.

– Det er skissert en høring nå i sommer og at vedtak skal gjøres på landsmøtet vårt i november. Det er jeg litt spent på, tenker at det fort kan bli dårlig tid.

«Når det gjelder medlemsdemokratiet mener jeg det er viktig å beholde den retten alle medlemmer i Negotia har til å få verv på alle nivåer i organisasjonen. Og så er det viktig å videreføre vår Ung-grense på 35 år.»

Anne Therese Hjellvik, leder avdeling Telemark

– Dekkende tilbud til alle

I Negotia avdeling Vestfold er Line Hem leder på andre året. Til daglig er hun å finne som hyrekonsulent ved Color Lines kontor i Sandefjord. Hun er opptatt av at den tette kontakten med lokale tillitsvalgte og medlemmer må videreføres i et eventuelt sammenslått forbund.

– Ofte kan store organisasjoner få medlemmene til å «drukne» litt. Og veien inn til dem med tyngde kan være lang. Da er det litt opp til Eirik og co (forbundsledelsen, red. anm.) å forhindre det, og fortsatt holde den tette kontakten med lokale tillitsvalgte og medlemmer. Det er nok også litt usikkerhet i avdelingsstyret hos oss rundt endringer av organisasjonsoppbyggingen som en sammenslåing vil medføre. Da tenker jeg på hvilke oppgaver som vil videreføres for avdelingsapparatet, hvilke som avvikles og eventuelt hvilke nye som kommer.

Hem mener Negotia bør være tydeligere på hvordan man ser for seg framtiden etter en mulig sammenslåing, men understreker at hun har en positiv innstilling til prosessen.

– Ser vi på det store bildet, tror jeg at dette vil være positivt for medlemmene i begge forbundene. Med et forbund som sitter på både den spisskompetansen Delta har mot stat og kommune, og den Negotia har mot privat næring, burde vi være skodd for et svært godt og dekkende tilbud til alle. Med en betydelig større medlemsmasse, vil vår stemme også høres tydeligere politisk. Vi får dermed sterkere påvirkningskraft i politiske saker som er viktige for våre medlemmer.

– Informasjonen og involveringen har vært grei hittil. Jeg tenker også at framdriftsplanen er ok, det bør være mulig å lage et godt beslutningsgrunnlag for landsmøtet inneværende år. Tilpasningstiden fram mot 2028 er lang, men byråkratiet kan fort være litt tungrodd, så vi trenger nok den tiden, sier Line Hem.