Organisasjon

Negotia og Delta – hva nå?

Datoen for den formelle sammenslåingen var 5. januar 2026. Men hva skjer framover? Hvilke steg tas i den administrative og organisasjonsmessige integreringen? Og hva er tidsperspektivene?

Tekst og foto:

Terje Bergersen

*LEDER SAMORDNINGEN.* Etter hvert som vi klarer å samordne den nye organisasjonen, vil det også bidra til at vi klarer å få ut det forventede potensialet. Audun Bøhn, administrasjonsdirektør og Tuva Wettland, leder for organisasjonsutviklingen.

Magasinet har tatt en prat med Tuva Wettland og Audun Bøhn, henholdsvis leder for organisasjonsutviklingen som nå er igangsatt, og administrasjonsdirektør for den sammenslåtte stororganisasjonen.

Sammenslåingen er altså vedtatt og gjelder teknisk sett fra i år. Men samkjøring og tilpasninger er ikke ferdigstilt. Den demokratiske organisasjonen har tiden fram til november 2028 – altså nær tre år – på å formes endelig, mens for det administrative vil integreringsarbeidet pågå over en kortere periode.

Blir 150 ansatte

Vi går rett på det administrative. Negotia har administrasjon med 37 ansatte i Oslo. Delta har hovedkontor i Oslo med 73 ansatte, og i tillegg 41 ansatte fordelt på ni regionskontorer. Dette utøvende apparatet med til sammen 151 ansatte skal samkjøres.

– Hva skjer med den administrative integreringen, og hva er tidsperspektivene her?

– Fra 5. januar er medlemmer og ansatte en del av Delta. Det betyr ikke at den administrative integreringen var fullført denne dagen. Arbeidet er i gang, og vil pågå et godt stykke ut i 2026. Det er noen viktige milepæler i løpet av året som setter noen rammer. Delta lanserer nytt medlemssystem 25. september 2026. Det er et mål at alle medlemmer skal være inne i det nye medlemssystemet når dette blir lansert. Det vil bety mye for at medlemmene skal kjenne at de er i den samme organisasjonen, sier administrasjonsdirektør Audun Bøhn.

Han legger til at det også pågår et arbeid med å få administrasjonen over på en felles digital plattform.

– Når dette er på plass vil vi kunne samhandle bedre og enklere. Framover vil det være endringer som kan gjøres relativt raskt, mens andre vil kreve et større arbeid før implementering.

– Hva ser du på som de største utfordringene i denne integreringsfasen?

– Det er alltid risikoer og utfordringer ved en sånn sammenslåing. Noe av det verste som kan skje er om vi mister kompetanse underveis. Det kan gjøre at medlemmer og tillitsvalgte får dårligere service, som igjen påvirker hvor tilfredse de er med organisasjonen.

Info

Integreringen er i gang

Sammenslåingen er formelt gjeldende fra 5. januar i år.
Mandat for organisasjonsutvikling (OU) ble vedtatt av Deltas hovedstyre i januar, og styringsgruppe er nedsatt.
Integreringen av den organisasjonsmessige strukturen går fram til november 2028.
Den administrative integreringen er i gang og meldes å pågå et godt stykke ut i 2026.
Omdøping av Negotias lokalavdelinger til «Delta Privat» pågår.
Negotias tariffavtaler kan ikke skifte navn til Delta før etter at årets hovedtariffoppgjør er ferdig.

Tre år på strukturen

Klubber, lokalavdelinger, årsmøter, regioner, regionsmøter og landsmøte. Dette er elementer i Negotias organisasjonsmodell. Delta har tilsvarende, men til dels organisert på en annen måte. Organisasjonsutviklingsprosessen (OU) med å bringe disse to strukturene sammen til én er det satt av tre år til å fullføre. Tuva Wettland, som i utgangspunktet er leder for organisasjons-og kompetanseavdelingen i Negotia, skal lede den jobben.

– Hva skjer på dette området nå og framover?

– Hovedstyret i Delta vedtok på sitt møte i januar mandat for OU-prosessen, og styringsgruppe ble nedsatt. Det er lagt opp til en prosess med bred forankring i organisasjonen og stort innslag av medvirkning fra tillitsvalgte, ansatte og medlemmer gjennom utstrakt bruk av arbeidsgrupper, referansegrupper og høringer underveis. I tiden framover vil arbeidsgrupper nedsettes, og prosessen vil være tema på alle møteplasser for tillitsvalgte i den nye organisasjonen, sier Tuva Wettland.

– Hvor ligger de største utfordringene?

– Det er to fagforeninger med lang og rik historie som nå slås sammen, og det er klart at det vil bli noen vanskelige vurderinger og beslutninger som må tas når vi nå skal bli en felles organisasjon. Det er to ulike identiteter og kulturer som ikke nødvendigvis harmonerer på alle områder. Samtidig opplever jeg at begge organisasjonene er klare for fornyelse og at det er flere likhetstrekk enn forskjeller. Dette tror jeg legger et godt grunnlag for at vi skal lykkes

Harmonisere og bevare

Uttalt mål fram mot beslutningen om sammenslåing har vært å bygge en mer slagkraftig og attraktiv organisasjon å være medlem i. Pretensiøst nok skape «Norges beste fagforeningstilbud».

– Hvordan skal dette oppfylles?

– Sammen kan vi organisere nesten hele arbeidsmarkedet, uavhengig av sektor. Det er viktig at vi klarer å harmonisere tilbudet til medlemmer og tillitsvalgte, samtidig som særegenheten bevares der det er best. Da kan vi hente ut stordriftsfordeler på det som kan strømlinjeformes og frigjøre ressurser til å gi skreddersøm på andre områder, sier Wettland, mens Audun Bøhn supplerer:

– Størrelse gir utvilsomt større gjennomslagskraft både i forhandlinger og i samfunnsdebatten. Etter hvert som vi klarer å samordne den nye organisasjonen, vil det også bidra til at vi klarer å få ut det forventede potensialet.

Delta Direkte

Delta har en førstelinjetjeneste – Delta Direkte – som er åpen fra åtte til åtte, altså tolv timer i døgnet. Dette et medlemstilbud som ble markedsført i beslutningsprosessen.

– Har Negotias medlemmer tilgang til Delta Direkte ennå?

Delta Direkte er per i dag ikke rigget for å ta imot henvendelser fra over tjue tusen nye medlemmer. Det vil være en del av den prosessen vi nå går inn i å se på hvordan vi skal serve medlemmer og tillitsvalgte, og hvordan ressursene skal prioriteres, sier Audun Bøhn.