Være påskrudd

Nå er det på tide med en ny presentasjon av medlemsklubben i Røde Kors. Grunnene kunne vært flere, men det kan for eksempel kokes ned til at denne solide gruppa har vokst seg enda mer solid, jevnt og trutt gjennom alle år, og nå i høst teller den altså 375 hoder. Magasinet er interessert i å høre mer om «hemmeligheten» bak den stabile og hyggelige utviklingen.

– Vi har hele tiden fokus på å rekruttere nye kolleger inn i fellesskapet. Det må vi ha for å holde antallet oppe og helst vokse litt. Noen kolleger slutter, noen holder litt igjen med å ta steget inn i varmen og så kommer det hele tiden nye ansatte til. Det er alltid både bevegelse og potensiale, og for oss som driver klubben gjelder det å være påskrudd.

Dette sier Olav Aasland, mangeårig hovedtillitsvalgt og leder i denne store Negotia-klubben. Han er ikke av typen som bruker de store ordene i utide, men har all grunn til å være stolt. I en tid der oppslutningen om fagforeninger generelt viser en fallende tendens, går denne gruppa motsatt vei.

– Vi får hele tida nye medlemmer, og er veldig glad for den tilliten vi blir vist gjennom det. Hittil i år har vi vel vokst med rundt 25, sier Aasland.

Vise gjennom å gjøre

Røde Kors er en stor arbeidsplass med rundt 680 ansatte. Hovedkontoret er i Oslo, og i tillegg er det 19 distriktskontorer, mange av dem med flere lokasjoner under seg. Det er tre organiserte grupper på «huset» – Negotia, Akademikerne og Norsk tjenestemannslag (NTL). Negotia-klubben er den desidert største. Hvordan jobbes det konkret med synlighet og medlemsverving i klubben, lurer vi på.

– I en så stor virksomhet som Røde Kors skjer det større og mindre ting nesten kontinuerlig, som berører ansatte på forskjellige måter. Særlig når det har vært større ting på gang er vi blitt lagt merke til i miljøet for arbeidet vi har gjort. Det gjaldt for eksempel da tjenestepensjonen vår ble lagt om i 2021. Den saken førte til en krevende situasjon som endte hos Riksmekleren, sier Olav Aasland.

Han beskriver harde tak i forhandlinger og mekling før en løsning kom på plass i «tolvte» time.

– Vi opplevde stor støtte fra ansattmiljøet i forbindelse med pensjonssaken, og fikk mange nye medlemmer. Og det samme har det vært i tider med usikker økonomi, innsparinger og nedbemanning. I Korona-tiden også, forresten. Jeg mener den beste måten å vise sin berettigelse på er gjennom det vi gjør, ved å jobbe hardt med det som betyr noe for medlemmene. Både på det kollektive og individuelle planet.

Nestleder Trude Marie Nilsen legger til at de også bruker de interne kommunikasjonsflatene mot medlemmene bevisst for å informere, og at de alltid er til stede og presenterer klubben på nyansattkurs.

– Vi legger vekt på å gi god og seriøs informasjon om hva klubben bidrar med på arbeidsplassen. Vi er bevisste på ikke å presse oss på nyansatte, men mange fatter interesse og velger oss. Det er vi glade for. Det hører også med at vi alltid har brosjyrer og annet materiell lett tilgjengelig, som presenterer medlemskapet og fordelene, sier nestlederen.

«Det beste av alt er når medlemmene opplever å få den hjelpen de trenger av oss, og uttrykker at de er fornøyd. Det er det som gir aller mest og som inspirerer til videre arbeid.»

Olav Aasland, leder i Røde Kors-klubben

Medlemmer i mangfold

Røde-Kors-klubben har en medlemssammensetting som er ganske typisk for Negotia. Her er et mangfold av stillingstyper innen økonomi, administrasjon, IT, tilrettelegging og annet. På den mer spesialiserte siden kan det legges til helse, samfunnsfag, oppsporingstjeneste og feltarbeid regionalt.

– Vi er vel både litt typiske og litt utypiske. En del stillinger i den sistnevnte kategorien springer naturlig ut av den humanitære organisasjonen vi er, og at vi har regionale kontorer som jobber mye opp mot den frivillige delen av Røde Kors; med hjelpekorpsene, omsorgstjenester, Røde Kors Ungdom og mange flere aktiviteter. For de ansatte i denne tjenesten blir det mye reising og uregelmessig arbeidstid. Derfor har vi også mange særavtaler som regulerer dette. Det er mye å vedlikeholde gjennom forhandlinger, sier Aasland.

Klubblederen roser Negotia for god og kompetent hjelp gjennom alle år.

– Vi merket fort at vi hadde kommet til riktig forbund. Her var det en kompetanse og medlemsservice på høyt nivå på alle plan – rådgivere, advokater og ikke minst i kurssammenheng.

Bred involvering

Med medlemmene spredt over hele landet, er det sikkert en krevende oppgave å holde troppene samlet. Det skal jo ikke så mye til før aktiviteten og interessen for foreningen dabber av hvis det ikke skjer noe, for eksempel på et av distriktskontorene. Derfor er Negotia-klubben i Røde Kors opptatt av en bred og tett involvering av tillitsvalgte og medlemmer.

– Det er hele tida et tema hvordan vi skal holde kontakten med medlemmene. Målet er å alltid ha tillitsvalgt på alle distriktskontorene og i alle avdelingene på nasjonalkontoret. Totalt er vi over 20 tillitsvalgte som har faste samlinger to ganger i året. Da møtes vi gjerne på et hotell i Oslo-området. Ofte har vi til disse arrangementene fått hjelp av Negotia sentralt for å sette sammen et program med for eksempel pensjon, forhandlinger, lønnsarbeid og andre relevante, dagsaktuelle temaer.

Dette sier Camilla Rodø, styremedlem og hovedtillitsvalgt ved Nasjonalkontoret. Hun er den yngste i klubbstyret, men var aldri i tvil om å melde seg inn da hun begynte i Røde Kors for snart fem år siden.

– Jeg har vært organisert som ansatt i andre jobber også, og opplevd hvilken verdi det har. Og så skrev jeg masteroppgave om fagforeninger i forbindelse med utdanningen. Jeg er nok litt mer enn gjennomsnittlig interessert, men mener virkelig at man får mye mer tilbake som medlem enn det tross alt beskjedne beløpet man betaler i kontingent, sier hun.

Samholdet styrker

Med forankring i det høye medlemsantallet har Røde Kors-klubben alltid hatt status som avdeling i Negotia. Dette betyr at de også får returkontingent og har en egen økonomi. I tillegg søker klubben hvert år om midler fra den sentrale potten (3-prosentmidler) til lokal aktivitet.

– Vi er særlig opptatt av at medlemmene på distriktskontorene skal få litt av midlene sånn at de kan arrangere litt sosiale ting i sine områder. Samholdet dette skaper teller mye og styrker oss, det får vi tilbakemelding om. Og tillegg har vi som nevnt de faste tillitsvalgsamlingene. Og – få med at vi alltid byr på boller i resepsjonen første arbeidsdag på nyåret.

– Det fins vel ingen bestemt oppskrift på hvordan man driver en klubb på den beste og mest effektive måten. Vi har funnet vår måte, og det fungerer bra. Og så vil jeg si for min del at det beste av alt er når medlemmene opplever å få den hjelpen de trenger av oss, og uttrykker at de er fornøyd. Det er det som gir aller mest og som inspirerer til videre arbeid, sier Olav Aasland, mens styrekollegene nikker bekreftende.

Klubbleder Aasland og nestleder Nilsen har i anledning intervjuet og fotograferingen kledd seg i Delta-blått tøy. Sammenslåingen er jo nå i ferd med å fullføres, og det synes de er viktig å markere.

– Vi har vært positive til sammenslåingen med Delta hele veien. Integreringen har tatt mer tid enn vi trodde, men vi har trua.