Jan Arve Torgersen, leder avd. Haugesund (Vest):

– Jeg synes møtet var velorganisert og bra, og opplegget med flere regioner på samme møte er noe vi bør fortsette med. Det fungerte også fint med det nye digitale verktøyet hvor innspillene fra gruppearbeidene ble lagt rett inn i portalen. Da slapp vi alle gjentakelsene som gjerne kommer når seks grupper skal oppsummere i plenum.

Torgersen er positiv til å se på endringer i organisasjonsstrukturen, men opptatt av at den nærheten til medlemmene som lokalavdelingene står for i dag, ikke må bli skadelidende.

– Det er positivt å diskutere nye løsninger, og det kan godt hende vi finner en modell som fungerer bedre enn i dag. Men, jeg har litt utrygghet for at større enheter kan skape mer avstand til medlemmene. Her i Haugesund er vi opptatt av å skape tilhørighet gjennom avdelingsarbeidet. Vi har gjerne to arrangementer i året, med ganske god deltakelse. Jeg vil også si at vi har diskutert denne saken ganske lenge nå, og det er på tide at vi nærmer oss noe mer konkret.

Avdelingslederen er klar i synet på hva som er viktigst i strategiarbeidet.

– Vi må ha vekst, sånn at vi har noe å bygge framtida på. Og så er kompetente tillitsvalgte med innflytelse på egen arbeidsplass alfa og omega. Kurs og tillitsvalgtopplæring må derfor prioriteres høyt.

Egil Ove Farstad, leder avd. Sunnmøre (Midt):

– Dette var andre gangen jeg deltok på regionsmøtet, så jeg har ikke opplevd at Midt har gjennomført det alene. Jeg synes uansett det er fint at vi arrangerer sammen med Vest, det er bra at vi er flere på møtet. Opplegget var bra, men jeg mener at saksgrunnlagene som Negotia sentralt utarbeidet, kom rimelig seint. De var ikke klare før et par dager på forhånd, og da blir det liten tid til forberedelse.

Når det gjelder diskusjonen om mulig tredelt organisasjonsstruktur, gir Farstad denne kommentaren:

– Jeg kunne ønsket meg et tydeligere utgangspunkt for hvorfor organisasjonsstrukturen diskuteres; hva som er de største utfordringene med dagens modell osv. Det skal sies at jeg ikke kjenner historien så godt, da jeg bare har vært medlem siden høsten 2021 og aktiv i styret til avdeling Sunnmøre fra i fjor. Men, det var en dominerende oppfatning i gruppa jeg deltok i at det er viktig å beholde den lokale nærheten til medlemmene. Det er ikke så lett å se hvordan det skal skje hvis lokalavdelingene legges ned.

– På strategisiden vil jeg framheve kompetente tillitsvalgte, tilfredse medlemmer og vekst som de viktigste prioriteringene. Negotia som samfunnspolitisk aktør kan vi gjerne tone ned, vi blir for små i den sammenhengen.

«Det var en dominerende oppfatning i gruppa jeg deltok i at det er viktig å beholde den lokale nærheten til medlemmene. Det er ikke så lett å se hvordan det skal skje hvis lokalavdelingene legges ned.»

Egil Ove Farstad, avd. Sunnmøre

Dag-Vidar Nilsen, leder avd. Helgeland:

– Som vanlig fikk vi til et godt møte med en fin og livlig gjeng. Det var spesielt hyggelig at det var med noen helt nye. Avdeling Salten sørget for en ryddig gjennomføring, og det var også fint å ha med folk fra administrasjonen som hjalp oss med noen av sakene. Den nye digitale portalen hvor saksdokumentene var samla og som ble brukt i arbeidsprosessen, fungerte kjempebra.

Nilsen mener at diskusjonen om ny struktur er viktig, og at man må være positiv til å se på mulige forbedringer.

– Vi kom ikke opp med noe forslag til hvordan en tredelt organisasjonsstruktur kan se ut i praksis, men min opplevelse er at hele region Nord er positivt innstilt til å vurdere dette. Det er riktignok lange avstander her i nord og ikke så enkelt å skape lokal nærhet som når ut til alle medlemmer, men vi kan heller ikke bare si nei til nye ting. Kanskje vi finner noe som fungerer mye bedre enn i dag.

– I strategien er det mye som er viktig, og ikke så enkelt å rangere. Jeg nevner likevel vekst som nummer én, det gjør oss sterkere og gir mer slagkraft. Veksten kan komme ved både verving av nye medlemmer og grupper, og som følge av sammenslåing med andre forbund. I tillegg vil jeg peke på fornøyde medlemmer som et overordna mål. Det er medlemmene vi er til for, sier Dag-Vidar Nilsen.

Ingrid Thomasgård, leder avd. Buskerud:

– Hos oss ble det som vanlig et regionsmøte med mye engasjement og aktivitet. Den tekniske løsningen med at gruppebesvarelsene legges direkte inn i en portal, var en bra nyvinning. Med den slipper man alt det kjedelige etterarbeidet. Vi fikk ikke de store plenumsdiskusjonene, men det gjør ikke så mye når gruppene jobbet så godt som de gjorde.

Thomasgård forteller at Region Sør har et regionsråd hvor lokalavdelingene holder kontakten gjennom året. Hun mener også det er stor enighet om overgang til tredelt struktur.

– Vi har diskutert dette blant annet i regionsrådet, og mitt inntrykk er at vi egentlig er klare for å se på en tredelt struktur hvor oppgavene til både avdelinger og region slås sammen i et nytt nivå to. Lokasjon for fysiske møter og medlemsaktiviteter kan rullere, slik at hensynet til geografisk tilhørighet for medlemmene dekkes, og så er jo deltakelse på Teams enkelt i dag. Region Sør har meldt inn to gode kandidater til å delta i referansegruppen. Jeg gleder meg til å se hvor langt prosjektgruppen greier å komme i arbeidet utover høsten og hva forbundsstyret legger fram på årets Landsmøte.

Negotias strategiske mål bør være mer konkret utformet enn de er i dag, mener Thomasgård:

– Jeg synes at strategiene for neste periode må formuleres mer konkret enn de som gjelder i dag. Og det må kunne måles på en bedre måte om vi lykkes eller ikke. Skal jeg framheve noen områder som viktigst, vil jeg først nevne «en kompetent administrasjon med et godt arbeidsmiljø». Det er utgangspunktet for det meste. Men selvsagt; fornøyde medlemmer og vekst må vi også ha.

«Mitt inntrykk er at vi egentlig er klare for å se på en tredelt struktur hvor oppgavene til både avdelinger og region slås sammen i et nytt nivå to.»

Ingrid Thomasgård, avd. Buskerud

Ole Jørgen Ringsby, leder avd. Moss (Øst):

– Jeg har vært med på noen regionsmøter oppgjennom årene. De er alltid bra, men i år var det ekstra engasjerende, særlig fordi det var mange faglig relevante saker å diskutere. Howspace-opplegget gjorde gruppearbeidene bedre. Det er smidig å ha dokumentene på ett sted, og det skaper god dynamikk at alle underveis i diskusjonene kan se innspillene som legges inn i portalen. Borg gjorde også jobben som vertskap, så alt fløt fint gjennom helga.

I region Øst er det ifølge Ringsby en avventende holdning til spørsmålet om organisasjonsstruktur.

– Personlig mener jeg at lokalavde-lingene har en viktig funksjon overfor klubber og medlemmer. I Moss hvor jeg nå er leder hadde vi 65 medlemmer på års-møtet i vinter, og det er bra oppmøte. Etter årene med pandemi og lav aktivitet merkes det at medlemmene forventer at det skjer noe igjen. Tredelt struktur var vanskelig å diskutere, fordi det er ganske ullent. Det foreligger ikke noe forslag til modell for hva et nytt ledd kan være, det må komme noe mer konkret snart.

Lederen for Negotia Moss mener at dagens strategiplan inneholder så mye bra at den gjerne kan videreføres til neste treårsperiode.

– En av oppgavene var å rangere delmålene i gjeldende strategi. Det synes jeg og mange andre var vanskelig. Alle punktene er bra og har relevans, og alt henger sammen. For eksempel: Vekst og fornøyde medlemmer kommer som en konsekvens av at vi gjør det bra på andre områder. Det kom ikke opp forslag til nye prioriteringer som jeg registrerte. Gjeldende strategi kan tas videre de neste tre årene, mener jeg.

Erik Stang Hotvedt, leder Region Oslo & Omegn:

– Dette ble et av de bedre regionsmøtene jeg kan huske, med interessante saker og god struktur på gjennomføringen. Opplegget for gruppearbeidene løftet kvaliteten på diskusjonene, og bidro til at alle slapp fram med innspill. Det er fint at svarene legges direkte inn i portalen. Når man må gå veien om referatskriving, som før, kan fort noe forsvinne.

Oslo & Omegn er både avdeling og region, så Hotvedt tror ikke en overgang til en tredelt struktur vil bety så mye for dem.

– Vi er vel ganske heldig stilt i Oslo med 4000 medlemmer og en oversiktlig geografi. Størrelsen gir oss god økonomi, og det er enkelt for medlemmene våre å komme på arrangementer. I Region Øst er det derimot fire avdelinger som dekker hver sine områder. Her vil en tredelt struktur bety større forandringer. På vårt møte var det nok en gjennomgående oppfatning at man ikke helt ser behovet for en overgang til tredelt struktur. Men uansett hva vi lander på en gang i framtida, så må det være medlemmenes behov som står i fokus.

– Når det gjelder strategiske prioriteringer vil jeg framheve to ting: Dyktige tillitsvalgte som har god innflytelse på egen arbeidsplass og en kompetent administrasjon med et godt arbeidsmiljø. Er vi på topp der, får vi fornøyde medlemmer og vekst og alt det andre.

Ann Kristin Sønmør Nygaard, leder avd. Felleskjøpet Agri:

– Dette er det andre regionsmøtet jeg deltar på. Jeg synes det er både nyttig og hyggelig å møte kolleger fra de andre LKA-avdelingene til diskusjon og samvær på denne måten. Det nye opplegget for gruppearbeidene likte jeg også godt, det var vel på tide at vi fikk et sånt verktøy å jobbe med.

Sønmør Nygaard mener at saken om tredelt organisasjonsstruktur er for lite konkret.

– Ny organisasjonsstruktur er diskutert på tre regionsmøter og to landsmøter på rad nå, og det er ennå ikke noe konkret. Personlig er jeg kritisk til prosessen. Etter så lang tid med dette temaet på dagsordenen, burde det foreligget forslag til noen alternative modeller. Jeg oppfatter at LKA-regionen er fornøyd med den eksisterende strukturen, og at det er ønskelig å beholde både avdelingene og regionen. Blant det som er viktig for oss kan jeg nevne økonomisk fleksibilitet til å drive godt lokalt arbeid for medlemmene, og i tillegg at vi beholder like god representasjon til landsmøtet som vi har i dag.

– Å rangere de strategiske prioriteringene, synes jeg og mange andre var vanskelig. Men, om jeg skal framheve to områder, så må det bli dyktige tillitsvalgte med innflytelse på egen arbeidsplass og at Negotia skal ha fornøyde medlemmer. Dette er jordnære målsettinger som må stå i fokus, sier Sønmør Nygaard.