Prosjekt dialog
Pilotprosjektet om bedre samarbeid mellom ansatte og arbeidsgivere i bedrifter på Virke-området er gjennomført. – En veldig positiv opplevelse, sier deltakerne fra Gausdal Landhandleri.
.jpg)
Vinnerkonsept. Partene i Gausdal Landhandleri tror bedre informasjonsdeling, kommunikasjon og samhandling gjør bedriften bedre rustet i kampen om markedsandelene. Fra høyre: John Magnar Lysbakken og Tonje Katrine Kristiansen (begge tillitsvalgte), Trine Sommerfelt Stenberg (HR-sjef) og utviklingskonsulent Nina Harbo (Negotia).
– Fire virksomheter med medlemsgrupper i YS-forbundene Negotia, Parat, YTF og Finansforbundet, har vært med i prosjektet sammen med arbeidsgiverorganisasjonen Virke. Prosjektet er initiert av Negotia og har gått under betegnelsen «Sammen om bedre løsninger». Det er holdt to kursdager hvor tillitsvalgte og ledere har jobbet med kommunikasjon og samhandling.
Suksessfaktor
Utviklingskonsulent Nina Harbo i Negotia har vært prosjektleder og har hatt ansvaret for opplegget og gjennomføringen.
– Dette har vært et pilotprosjekt hvor hensikten er å fokusere på at kommunikasjon mellom partene er en viktig suksessfaktor for bedriftene. Eiere, ledelse og ansatte er alle interessert i god utvikling. Konsulentselskapet Solid Utvikling har ledet deltakerne gjennom to intense dager med fokus på samhandling og ressursutnyttelse som skaper positive effekter, sier Nina Harbo.
Hun forteller at tilbakemeldingene er svært gode, noe som bekreftes av dem som deltok fra Gausdal landhandleri.
– Jeg opplever at det å jobbe sammen på den måten vi har gjort disse to kursdagene, bidrar til økt trygghet. Å etablere en felles forståelse for de utfordringene vi skal takle, styrker oss. Vi er en bedrift med 16 lokasjoner, og burde egentlig involvert hele bedriften i en prosess som denne, sier HR-sjef Trine Sommerfelt Stenberg.
Ikke bare motparter
Tillitsvalgte Tonje Katrine Kristiansen og John Magnar Lysbakken er enige med Stenberg. Kristiansen legger til:
– Dette har vært veldig utviklende. Det betyr noe at vi blir bedre kjent med hverandre i en annen sammenheng enn rundt forhandlingsbordet. Det er med på å ufarliggjøre partssamarbeidet. Vi er ikke bare motparter, vi skal utvikle bedriften i fellesskap. Jeg tenker at det viktige nå vil være å ta med det vi har lært og bruke det aktivt i hverdagen.
Arenaene hvor det skal skje er blant annet i bedriftens arbeidsmiljøutvalg og samarbeidsutvalg, hvor det er fire faste møter i året.
– Vi kan bli flinkere med informasjonsdelingen og mer bevisste på hvordan vi griper an og følger opp forskjellige saker, sier Trine Sommerfelt Stenberg.
Alle tre peker på at de også har lært mer om seg selv gjennom pilotprosjektet – blant annet om sine reaksjonsmønstre og hvordan de virker på andre.
– Dette tror vi er viktig for å ta et steg videre, kommenterer de.
De to tillitsvalgte minner litt spøkefullt om at de uken etter intervjuet gjøres skal i gang med lønnsforhandlinger, og at de der får anledning til å bruke den nye kunnskapen de har fått.
Ønsker videreføring
Negotias forbundsleder Monica A. Paulsen brenner for partssamarbeid og bedriftsdemokrati, og håper «piloten» baner vei for flere prosjekter av samme type.
– Jeg er veldig fornøyd med at Negotia fikk dette prosjektet på skinner sammen med Virke. De virksomhetene som klarer å utnytte ressursene best mulig gjennom et bevisst partssamarbeid blir vinnerne i morgendagens arbeidsmarked. Dette er selve kjernen i hva det organiserte arbeidslivet handler om – en sterk, involverende samhandlingskultur som fremmer utvikling og resultater, sier Negotias forbundsleder.
FAKTA
Sammen om bedre løsninger
Pilotprosjekt for ledere og tillitsvalgte i fire bedrifter tilsluttet Virke, med ansatte organisert i YS-forbundene Negotia, Parat, Yrkestrafikkforbundet og Finansforbundet. Gjennomført i form av to dagssamlinger, ledet av konsulentselskapet Solid Utvikling. Prosjektlederansvar: Negotia. Finansiering: Opplysnings- og Utviklingsfondet mellom YS og Virke.
Samarbeid som en vinnerkultur
Er det et potensial til å få mer ut av samarbeid og kommunikasjon med tillitsvalgte?
Hvordan kan bedriften etablere mer effektive samhandlingsprosesser som sparer tid, ressurser og genererer positive effekter?
De deltakende virksomhetene skal oppnå:
Mer effektive samarbeidsprosesser?
Potensial for styrket omdømme til bedriften
Mer proaktiv og nyskapende bedrift
Utvidet handlingsrom til virksomhetsutvikling og økonomi
Færre konflikter basert på uenighet mellom ansatte og ledelse
Fokusområder
Kommunikasjon som fremmer samarbeid
Arbeid mot felles målsetninger
Negotias kurstilbud høsten 2018
Kompetanseprogrammet for nye tillitsvalgte
Modul 1, 2 og 3. Første samling 29.–31. august.
Praktisk lederutvikling
Modul 1, 2 og 3. Første samling 29.–31. august
Konflikthåndtering
5. og 6. september
Kompetanseprogrammet for nye tillitsvalgte
Modul 1, 2 og 3. Første samling 3.– 5. oktober
Samling for nye tillitsvalgte og mentorer
11. og 12. oktober
NYHET!
Samling for tillitsvalgte som har medlemmer på flere lokasjoner: 31. okt.–1. nov.
Arbeidslivsjus
5.–7. desember
Mer informasjon på negotia.no